كثير من رواد الأعمال يعملون لساعات طويلة،
يمتلئ يومهم بالاجتماعات، الاتصالات، المتابعات، والقرارات السريعة،
ومع ذلك… لا يشعرون أن المشروع ينمو بالشكل المتوقع.
السؤال هنا ليس:
لماذا تعمل كثيرًا؟
بل: هل تعمل بالطريقة الصحيحة؟
الانشغال المستمر لا يعني دائمًا إنتاجًا أعلى،
وفي كثير من الأحيان يكون مؤشرًا على مشكلة أعمق في طريقة الإدارة.
الانشغال ليس إنجازًا
في بيئة ريادة الأعمال، أصبح الانشغال قيمة بحد ذاته.
كلما كنت مشغولًا أكثر، اعتُبر ذلك دليل التزام أو جدّية.
لكن الواقع مختلف.
الانشغال غالبًا يعني:
- إطفاء حرائق يومية
- التعامل مع المشاكل بعد وقوعها
- غياب التخطيط طويل المدى
بينما الإنجاز الحقيقي يعني:
- تقليل المشاكل قبل حدوثها
- وضوح في القرارات
- وقت مخصص للتفكير والنمو
أين تبدأ المشكلة؟
المشكلة لا تبدأ من ضعف الفكرة،
ولا من قلة العملاء،
بل من غياب النظام الإداري الواضح.
عندما تُدار المنشأة بالاجتهاد فقط:
- تصبح القرارات آنية
- تتكرر نفس الأخطاء
- يعتمد العمل على الأشخاص لا على الإجراءات
ومع الوقت، يتحول صاحب المشروع إلى “موظف طوارئ” بدل أن يكون مديرًا.
الفرق بين رائد أعمال منشغل ورائد أعمال منتج
| رائد أعمال منشغل | رائد أعمال منتج |
|---|---|
| يعمل طوال اليوم | يعمل بتركيز |
| يتابع كل شيء بنفسه | يعتمد على نظام |
| يتخذ قرارات سريعة | يتخذ قرارات مدروسة |
| يشعر بالضغط المستمر | يشعر بالتحكم |
الفرق هنا ليس في الذكاء أو الخبرة،
بل في طريقة إدارة العمل.
لماذا يخاف رواد الأعمال من التنظيم؟
كثير من رواد الأعمال يؤجلون التنظيم بحجج مثل:
- “الآن وقت تشغيل، مو تنظيم”
- “نرتّب الأمور لاحقًا”
- “التنظيم يبطئنا”
لكن الحقيقة أن:
غياب التنظيم هو ما يبطئ النمو،
وليس العكس.
لماذا ينشغل رواد الأعمال كثيرًا… وينمون أقل؟
متى يبدأ النمو الحقيقي؟
النمو الحقيقي لا يبدأ عندما تزيد المبيعات فقط،
بل عندما:
- تعرف وضع منشأتك بدقة
- تمتلك تقارير توضح أين أنت وأين تتجه
- تتخذ قرارات بناءً على بيانات لا شعور
عندها:
- يقل الضغط
- يتحسن الأداء
- يصبح التوسع قرارًا مدروسًا لا مغامرة
ما الذي يحتاجه رائد الأعمال فعلًا؟
رائد الأعمال لا يحتاج:
- العمل أكثر
- المتابعة الدقيقة لكل تفصيلة
- أن يكون حاضرًا في كل شيء
بل يحتاج:
- نظام واضح
- إجراءات ثابتة
- متابعة ذكية
- دعم يساعده على التركيز على القرار لا التنفيذ
الخلاصة
إذا كنت تعمل كثيرًا ولا ترى نتائج تناسب الجهد،
فالمشكلة غالبًا ليست في السوق…
بل في طريقة إدارة مشروعك.
الانشغال الدائم ليس دليل نجاح،
وأحيانًا يكون أول علامة على أن الوقت قد حان
للانتقال من الاجتهاد إلى الإدارة الذكية.